任何阶段性的打鸡血或者迷茫，在产品经理的工作阶段都是一定会出现的，你要做的是尽量缩短这些阶段性干扰的持续时长。
最近，有一个入行不久的产品小伙伴，在产品群里提出了这样一个问题：
我是一名入职刚一年的新生代产品汪，是产品大军中默默无闻的一名，从一无所知入职到现在刑满一年，也在不断学习进步，但始终还是感到很迷茫：因为我越来越觉得，纯互联网的业务，最终必定是需要落地的，那我们这些做互联网产品的产品汪，未来又到底在哪里呢？
看到这位小伙伴在一年期产品经历时的迷茫，作为创业公司出身的野路子产品人的我，也非常能能够理解，或者说是深深的感同身受——大概一年前，我也是这样，在两年内连续做过了不同业务领域的产品后，对于产品经理这条职业发展路线产生了质疑，并且深刻地意识到自己的“长板的俗”和“短板的短”，在个人价值差异化的路上，产生了犹豫和迷茫。
下面，我就把“自己在这段路上的心路历程，以及最终如何做出决策的思考”分享给大家，希望能帮到刚刚入行的产品童鞋们，或者一部分入行未满3年、具备相当经验和经历的产品小伙伴们。
一、我们是随大势起落的一批产品经理
我们这一批5年以下从业经验的产品经理，大部分人都是随着IT软件和移动互联网快速繁荣的浪头起来的。
讲真，当时的互联网野蛮生长和繁荣的状态下，产品经理的人才需求旺盛，而产品经理的技能和职业素养要求还没有被明确规范和定义，导致一大批职业人士，甚至是应届毕业生，都轻易的跨过门槛、进入了产品经理的职业圈层，并且在工作中获得了快速成长和低成本试错的机会。
而有一些个人能力相对平衡（没有明显短板）或与同龄人相比更出色的应届毕业生，更是获得了通过产品经理职位进入BAT级别的大公司，并且获得了面向百万、千万甚至过亿用户体量的产品来完善和打磨自己的产品能力的机会，并且跟随产品的快速成长，获得了相对不错的机会和上升渠道。
但其实，更多的产品经理，并没有获得更优质的资源，能借助海量用户级产品的功能或运营试错，来打磨自己的产品或运营能力。他们只是借助互联网的繁荣，又通过万众创业造就的产品经理就业机会，获取了进入互联网行业、在创业公司学习和打磨产品能力的机会。
所以，当互联网行业度过野蛮生长期，进入到平稳发展阶段的时候，我们之前随浪头轻松上升、获得快速成长的势头，在浪头降下来之后，就自然会慢下来，甚至如果在前期不够努力，还可能会不进反退、摔得很惨。
至少我知道的，我认识的一些产品朋友，就因为公司裁员、倒闭，且找不到新的产品工作，而转型去当培训机构老师、银行柜员等等。
在行业快速上升的时候，进入门槛会降低，更多人会获得进入机会，这个期间你能更加努力、快速成长，就决定了在行业趋于平稳发展、门槛升高的时候，你不至于被淘汰、摔得太惨。
二、一年期产品经理的迷茫，其实是职场一年期的常见症状
一年的产品经理，最容易滋生的是迷茫心态、焦虑心态、畏缩心理。
- 迷茫，是因为不知道产品经理的下一步该怎么发展
- 焦虑，是因为不知道产品经理是否是最适合自己的发展路径
- 畏缩，是觉得自己现在干的还不错，于是不敢尝试新的产品领域，甚至新的职业
这些阶段，我都全部经历过，并且在事后进行了反思和总结。实话说，这些情绪，大部分并不是来源于“产品经理这个职业”，而是来源于“职场一年经历”。
进入职场一年，你经历了产品经理这个职业带给你的喜怒哀乐，所以能够比以前更加理性的分析这个职业带给你的利弊，而且可能你会更多的看到一些消极的东西。与此同时，你也见识过了很多种职业、很多种挣钱的方式、很多人跳槽的随意、很多人跨界更换职业领域的轻松。因此，你开始觉得，自己似乎有很多选择；你开始怀疑，到底产品经理这个职业是不是自己真的喜欢的、是不是真的让自己收益最大、是不是真的适合长期发展下去。
讲讲我自己的产品从业经历吧。大部分产品的从业经历，或多或少也会有类似的经历：
我从初入职场干产品的充满干劲、恨不能用产品改变世界，到受制于各种部门利益、个人利益纠纷而不断撕逼，不堪其扰、举步维艰而导致萎靡不振。
接着跳槽到一个创业公司，独立负责一条产品线，需要亲力亲为的思考从产品孵化、迭代、短期活动推广、中期持续运营、长期营收考虑等更多事宜，每天都打了鸡血一样拼命和思考。后来公司因为需要活下去而停掉该产品线，导致我被收编到其他产品线而再次缺少斗志、准备安逸的休整一段时间。不过禁不住这种停滞不前给我带来的自我嫌弃感，所以还是裸辞了。
再到进入一家新的创业公司，在做好自己最擅长的B端和后台产品经理相关事宜的同时，逐步尝试去填其他C端因为人员变动、产品变动而带来的坑。到实际上负责从C端产品、B端管理系统的整体功能设计和迭代跟进，暂缓业务方面的实际参与程度，但同时在工作之余，开始尝试系统的学习运营、市场相关的知识，并且通过自己运营一个公众号，来尝试把自己学到的运营、市场相关知识和工作中逐步积累的产品经验，总结出来进行分享。
现在的我，工作节奏既不紧张也不轻松，所以有了在较长时间尺度上的稳定时间段，用于思考、感悟、总结、学习。我允许自己偶尔进入舒适区，也不再像以前一样强行把自己逼出舒适区来换取焦虑状态下、比自己通过踩坑换取的快速学习，但也不会在舒适区里长期安逸的呆着让自己变懒惰。
看过我的经历，请大家再回溯一下自己的从业经历。
你会发现，在逐步摆脱职场新人的身份时，对自己的职业产生价值疑惑和迷茫心态，是非常普遍的职场蜕变历程，倒不必为此过于焦虑和难受。想清楚自己的特长和短板，然后划清利弊、快速决策，尽量减少这场“换季感冒”的发作时长，就能将其影响降到最低。
三、产品人需要明确了解产品职业的职责和对个人的好处
作为产品人，想要基于产品经理这份职业路径进行长远规划，首先需要明确的理解产品经理这个职业的职责，以及对自己的好处。
下面，我用自己在从业初期时写的文章中的一部分，来解释“产品经理”这个职业的常见职责和好处。
1.产品经理的职责
在互联网公司，产品经理普遍承担的，是“高效聚合信息、输出方案、连接部门”的职责：
高效聚合信息：产品经理，需要收集来自用户、领导、运营、市场、销售、设计、研发等多个信息源的信息，然后通过筛选、整合，聚合成可读性较强的信息，用于反映现状、辅助决策。
输出最优方案：产品经理，需要对聚合信息进行深入解读，同时平衡各个部门的投入与产出，最终输出最优的解决方案，用于解决现存问题、满足短期或长期发展需要。
密切连接部门：产品经理同时与各个部门有交集，就像维恩图的中间多次重叠部分。通过将方案落地、细化并拆分为多个任务，输出到各个部门，同时对各个部门的输出进行跟进和重组，最终解决问题或满足需求。
产品经理需要与所有的部门配合，才能完成任务。而且，在大公司，至少有产品部门的存在，你至少有部门归属感；但在互联网行业，创业公司遍地都是，如果你身在一个不足100人的创业公司，可能都没有产品部门。所以，需要你的时候，你得什么都是；平常的时候，你什么都不是。
2. 产品经理的常见好处
产品经理历练之路的收获，是能够让你受用于整个职场生涯，甚至能够反哺你的生活的。
抗压能力：首先，经历过产品经理这个职业的职场生涯历练，你的抗压能力会得到质的提升。只要经历过几次项目并行迭代，并且成功扛了过去，你的抗压能力，绝对已经远超同龄朋友们许多了。在你退休之前，只要你还在工作，你要做的事，永远比你能做的多。所以，出色的抗压能力，绝对是能够用到整个职业生涯的软能力！
情绪管理、应用能力：其次，你的情绪控制能力也会大大提高。要知道，你往往需要同时和多个部门配合，而这也加大了你跟其他部门产生争执、摩擦的几率。当你逐渐养成并习惯于先解决问题而不是将个人情绪带入工作，你就能慢慢控制自己的情绪，真正成为自己的主人。并且，无论性格多么沉默、内向的产品经理，在工作中都会或多或少的变得开朗、活泼起来，并且变得富有感染力。因为在工作中你需要长期扮演乙方，所以就必不可少的需要笑脸面对其他人，并且靠你的感染力，推动别人乐于协助你，最终达成你的目标。
信息获取整合能力：最后，当你成为一个经验丰富的资深产品汪时，你的信息收集和聚合能力，绝对远超同行业的非产品从业者，甚至完爆非互联网行业的同龄人。你能够通过各种渠道和方式，收集到你需要的信息，然后经过数据处理和聚合，最终得出最优的解决方案。这种能力，无论是在工作中还是在生活中，都是能够解决问题的最快速有效的办法。
四、我对于“将产品作为职业起点的人，如何规划长期职业发展”的思考
在认识产品经理这个职业能带来的利与弊之后，对于选择将产品经理作为职业生涯起点的人，我认为在计划自己的长期职业发展时，需要认真思考如下几点：
- 通过产品经理这个职业，你到底挖掘或培养出了哪些职业习惯和个人技能点？
- 这些职业习惯和个人技能点，哪些能够发展成你的差异化价值，或许具备长期发展价值的？
- 这些具备差异化或长期价值潜力的技能点，你还能通过哪些趋势、手段或渠道去强化？
- 如果你需要迎合这些趋势、借助这些手段和渠道来强化自己，你是否真的喜欢并能坚持下去？
- 通过追逐这些东西，你能否达到自己的人生目标，或者在10年后成为自己想成为的人？
你需要认真的问自己这些问题、并给出眼下你的答案。在之后的各个阶段，重复问自己这些问题，反复明确和给出新的答案。这样，你才能不被迷茫、抱怨、挫折阻挠，坚定的向自己认可的路径走去。
说白了，你需要逐渐从把自己从专注于“产品经理”这个职业上，切换到关注整个职业生涯的能力路径规划上（即快速学习能力、沟通能力、目标规划能力、任务拆分落地的能力、管理能力等），然后从职业生涯规划延伸出来，逐步完善和细化自己的人生目标规划。
在这个过程中，你需要逐步做好在这个需要终生学习和成长的时代进行一场人生长跑的准备。而工作是其中的一部分。无论从事任何职业，最重要的都是，在这份职业中展示出你的亮点，获取你在别人心中的能力定位，用于获取关注、认可，进而让别人愿意与你合作共赢。
任何阶段性的打鸡血或者迷茫，在产品经理的工作阶段都是一定会出现的，你要做的是尽量缩短这些阶段性干扰的持续时长。就像长跑，阶段性的加速或减速，都会更加消耗你的体力；只有把握好一个不输给大多数人的速度，然后尽量按照这个速度跑下去，这样你才能先保证跑完全程，然后在考虑如何在最后的一段赛道上，把之前积攒的体力一次爆发出来，超过那几个在你前面不远处的人。而你积攒的体力，其实就是你在职业生涯中，积累的人脉、资源、经验、阅历，还有你可能还想试着做一款好产品的存留热情。
最后，记得时刻提醒自己以下两点：
- 产品经理只是职业的一种，是帮助你不断打磨能力、达成目标的一个途径和手段。如果你有比它更适合自己的路径或者手段，果断放弃就好。
- 职业生涯只是你的生活的一部分，是帮助你获取想要生活的一个途径和手段。当然，在这条路上你也可以不忘看看路边的风景。记得你最终的目标，并不是工作，而是借助工作达成自己想要的人生，这样就能够客观、理性而且尽量不偏离自己的大目标。
以上是我作为一个野路子产品汪，对于“产品新人的迷茫”的一些思考和经验分享。希望对大家有帮助！
如果大家有什么经验或者思考，也欢迎与我一起探讨和分享。