| 可以说没有优良的产品，就没有稳定的客户; | |
2013年互联网行业发生几起较大的事件，百度18.5亿美元收购91，阿里巴巴入股新浪，360拟定收购搜狗未遂，更是被炒得异常火热。那么在这些并购事件中，我们可以看到的是，互联网正在慢慢进入格局化，垄断化。创业公司生存将会更加的艰难。那么在如今这种行业环境下，创业公司怎样才能破茧重生，实现未来的IPO呢？答案是做好产品，做以人性需求为导向的产品。 据笔者了解，2013年Q2中国网络游戏市场超过200亿元，环比增长8.1，同比增长26.6。而伴随着网络游戏行业的飞速发展，企业之间的竞争也将更加激烈。同时，国内网络产品复制抄袭移植等现象较为普遍，最典型的抄袭高手非腾讯莫属了。但非常具有戏剧性的是，腾讯在2013年Q1营收却位居网络游戏行业的榜首，规模达到65亿元！ 从游戏产品研发的角度来看，腾讯并不是行业领先的企业，它大量的抄袭其他游戏公司的产品，并对其进行改进。同时，利用自身充足的媒体和用户资源优势以及强大的市场影响力，在开服前，做足了产品的预热和大量的广告宣传等。但为什么在同类的产品已经是市面上已有的，却抵不过腾讯后续推出的山寨版产品呢？这和腾讯抄袭复制后对其产品改进不无关系。 在腾讯游戏品类中，主流的产品穿越火线，完全是复制Valve开发的射击游戏反恐精英。腾讯只是将其由ARPG改成了MMORPG，虽然看是如此简单的事情，但腾讯却将其这类射击游戏充分的商业化了。原本反恐精英中靠每场胜利获得金钱买装备，却被腾讯变成了充值续费买装备。虽然是一个微小的产品改进，却可以让腾讯从该款游戏中获取高额的回报。简单点说，同样的玩家，在反恐精英中，如果你的技术实力不强，团队配合不好，那么可能会一直处于下风。但在穿越火线中却不尽相同，你可以靠充值获取更加优秀的装备，让菜鸟变成高手。这会让很多不思进取的玩家短时间内成为高手。毕竟人性的弱点都是带有懒惰和虚荣的，这是大众群体都具有的特质。而勤奋仅仅局限于一部分人，它并不是主流，所以腾讯就抓住了这一点，将穿越火线分成两种模式，一种可以可使用充值购买装备的竞技场，一种是不允许使用充值购买装备的竞技场。这样既能够满足大部分带有懒惰和虚荣的人群使其充值购买装备，而获取高额的收入。又可以满足少量以技术为目的的非主流玩家。这在产品理念中叫什么？用户需求转变商业需求，做到了平衡，且被腾讯做到了极致！ 做产品简单，任何一个人都可以说自己产品经理，但做一个好的产品经理真的很难。我们从腾讯做游戏产品中不难发现，利用人性的弱点，去打造产品，其实是非常明确的选择。但这个时候，需要掌握好一个度，就是平衡用户需求和自身的商业需求。对，难点其实就在这里，简单点说，其实就是既要让用户用的开心，又要让自己赚到钱。之前和朋友提到过“唱吧”，起初我并不是非常了解移动的产品，但当我自己下载了该软件后，突然发现，产品的形态跟腾讯很像。 “唱吧”正是利用了人性的弱点去打造该款APP产品，这种UGC模式，靠自身录制歌曲视频去获取他人关注，这完全迎合了人人都想受人瞩目，人人都有虚荣心和表现欲。这是人性的弱点，无法改变，可能有时是一个负面的词汇。但它却推动了人类的进步，这是毋庸置疑的。这就是为什么该款移动APP为什么上线不久，就迅速在各大应用市场榜单上名列前茅。 就是利用这些人性的弱点，它可以降低很多的推广费用，原因在于它能够以自身的产品形态去实现病毒营销。你想成为受人瞩目的焦点，就得获取更多人的关注，拉投票，这就会出现作弊的现象，拉朋友进来，关注你，充值购买道具相互赠送。看明白了吧，这样既解决了营销的问题，又解决了盈利模式的问题。真可谓是俩全齐美。 说了这么多，只是想阐明一个道理，做产品，需要抓着人性的弱点，即以人性需求为导向。并且需要做到用户需求和自身商业需求的平衡。这样在这种竞争激烈的市场中，才能长期生存发展。互联网正在加速进入并购期，马太效应越来越强，大的公司靠其资金充裕，资源旺盛，会越来越赚钱，创业公司在细分市场中生存将会越来越艰难。 |
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