核心提示：新星宇集团中国建筑业最具成长性百强企业全国最诚信地产百强企业 新星宇建设集团是在2005年长春星宇集团整体改制后应运而生的，是
新星宇集团
——中国建筑业最具成长性百强企业
——全国最诚信地产百强企业
新星宇建设集团是在2005年长春星宇集团整体改制后应运而生的，是集房地产开发、建筑施工、建材检测、住宅产业、物业管理、商品砼、材料供应、建筑科技研发于一体的现代大型的投资型企业集团。是吉林省建设系统建筑节能领军企业，吉林省建筑与地产十强企业，是对员工负责、对股东负责、对社会负责任的长线企业。近7年来，年经营额以36%的速度迅猛增长，利税凸显45%的年均增速。2012年集团公司营业额突破百亿元。
产业大发展
新星宇地产——国家房地产开发一级资质企业，自行开发、设计、承建、物业管理新星宇·和邑、新星宇·和源、新星宇·福苑、新星宇·和悦、新星宇·观塘、新星宇·蓝轩、新星宇·之州等十余个园区。2012年以来长春六区十二盘联动，延边州双城四盘联动，引入先进生活方式，兼容国际风范，年开发面积100余万平米。
新星宇建筑——拥有国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业两个，国家房屋建筑工程施工总承包二级企业一个，新星宇建安、柏巢建筑公司多产业支撑的现代产业体系，承建了一大批标志性建筑，年施工面积近700万平方米。建筑、装饰、市政公用、机电设备安装、地基与基础、道路、桥梁、绿化等数百项工程遍布祖国大江南北。
新星宇商品砼公司——拥有百余台专业车辆，先后承揽吉大一院、长春客车、长春地铁、长春轻轨、长春会展中心、长春“两横两纵”等重点工程的混凝土供应。为长春业内的知名品牌。2012年3月成功买断大众卓越商品砼公司。
以赢时物业为旗帜的新星宇物业——向万科物业看齐，服务20多个园区、数十万春城大众。杯誉为“全国重服务质量、守服务诚信物业公司”，“吉林省文明示范优秀企业”，“市级文明示范社区”。为公司开发建设的和邑、和源、观塘、新筑二期、品尚公馆等园区打造标准化、专业化、具有良好口碑的金牌物业服务形象。
嘉达惠宇（国家级）节能住宅产业化基地暨我省首个绿色建材产业园落户吉林市。
品质塑丰碑
国家级荣誉数十项——新星宇建设集团是中国建筑业500强企业之一，2011年新星宇成为吉林省唯一一家“中国建筑业最具成长性百强企业”，“全国最诚信地产百强企业”，建筑节能超过国家65%标准。先后获得全国优秀施工企业、全国建筑业先进企业、全国建筑业新技术应用示范工程金牌奖及示范基地、全国建筑施工安全质量标准化示范工地、“全国施工企业、建筑机械租赁企业设备管理优秀单位”、“全国重服务质量、守服务诚信物业公司”、全国建设系统企业文化建设先进单位、建设部“‘十五’全国建筑业技术创新先进企业”、全国巾帼文明等奖项。董事长张琪武先生被授予“2010年全国优秀企业家”称号。
省市级荣誉数百项——吉林省建筑业优秀企业、 吉林省科学技术进步奖、吉林省墙材革新与建筑节能推广应用先进集体、推动吉林省诚信建设先进单位、吉林省群众口碑最佳单位、省建设厅“‘十一·五’工程建设标准化工作先进集体”、“沈哈长大”样板工程奖、省优“长白山杯”工程奖、吉林省知名商标、AAA吉林省守合同重信用单位、2008奥运火炬传递活动特殊贡献单位。长春市“培养高技能人才先进单位”、市“君子兰杯”工程奖、长春市安全生产先进单位、长春市精神文明建设先进单位、长春市职工经济技术创新活动先进集体等。
新星宇是国家住建部、省、市政府重点关注的企业之一。孙政才、高广滨、姜治莹等国家、省、市级领导先后视察新星宇承建项目。
人企相融共创辉煌
2006年至今，新星宇“以员工快乐工作、股东收益最大、向社会提供优质产品”为宗旨，“塑造品牌知名、信誉卓著、资金雄厚、技术先进、管理规范、员工满意、社会认同的中国建筑业一流综合型企业”。
新星宇为人才搭建拓展平台，共创人生出彩机会，“有德有才重用，有德无才可用，有才无德不用”。目前，3000余名管理人员中具有高中级技术职称和专科以上学历者达85%以上，拥有各专业项目经理数百人。“按业绩回报，按股份分红，按贡献奖赏”。营造“快乐工作、幸福生活”的生存与发展空间。
新星宇集团在董事长张琪武的带领下，发扬“诚信、务实、高效、创新”的企业精神，“踏踏实实做人、认认真真做事”，“感恩、思危、进取”，不断“优化、提升、发展”。新星宇集团，建美好家园。
地址：吉林省长春市建设街2577号
电话：0431——88506009 88506028
传真：0431——88506001
邮政编码：130061
邮箱：xinxingyu @sina.com
创造“从相马到赛马”的人才竞出环境
董事长 张琪武
自企业成功改制以来， 新星宇集团的产值已达到近100亿。
可以自豪地说，我们在省内相同时间起步的同类企业中，遥遥领先，这是全体员工团结奋进的结果。然而，我们清醒地认识到：由于我们的房地产开发、建筑、建材及物业等主导产业的齐头并进,发展速度之快、发展规模之大、产业升级之新、社会及客户影响力之强， 使 我们在未来的发展中，面临着众多的挑战因素，其中，人才就是最 大的因素之一。为了做到人尽其才，才尽其用，我们必须创新人才选拔、培养、晋升和轮岗机制 ，着眼长远与未来企业的发展需要，制定短期、中期和长期人才发展计划和战略 。
从企业的长远发展与管理创新的视角来看，如果一个企业所处的行业市场潜力大，前景看好，在这种条件下，企业还能不能快速地前进，能不能快速地扩大规模，能不能快速地占领市场份额？这就要看企业的人才队伍，能不能与快速发展中的岗位需求相匹配。如果企业规模扩张太快，企业的摊子铺得很大，人员的更新换代与发展速度比较而言相对迟缓，人员的素质能力及选 人用人的体制、机制不能顺应企业发展的需求，就将导致企业大而无效率，四处漏风，外强中干，同样会导致企业走下坡路。这方面，在中外企业的成长史上，都不乏经典案例。
人才用好了是资源，用错了是负债
企业的资源是什么？简单地说，就是人才、资金、有形资产、技术、品牌和社会关系资源。我认为人才是企业最大的资源，也是第一资源。但同时，人才要是没有放在合适的岗位上，甚至放在错误的岗位，就是企业的负债。
选拔人才，适合比优秀更重要。人才只有选拔到最适合的岗位上，充分地发挥自己的能力、水平、学识，才能为企业创造价值。对个人，有成长与升职空间。这时，人才就是企业的资源。
反之，人不能尽其才，错岗错位，人才浪费，就可能成为企业的负债。比如，特长与岗位不匹配，高能低职，低能高职，就不能最大发挥企业资源配置的效率。做为高级管理者，如果处理一件事情，一旦导向错误了，就可能导致整个事件中的核心环节出现错误,如果不及时纠正,演变为不可逆转的错误，就可能给企业带来及大的危害。
人才以内选为主，外聘为辅
人才是最稀缺的资源，是企业发展的原动力。
新星宇集团刚改制的时候，人才主要靠自己培养。这两年，应届大学毕业生、研究生招聘多达200人以上。同时也外招一部分，一般控制在有经验、有能力、有水平的专业技术人员和中层管理人员，通过引进上岗，和企业文化磨合，融入集体。即使这样，由于集团发展速度过快，从集团到子公司仍然人才匮乏，人才培养速度低于企业发展的速度，出现人才荒，因此，在发展过程中，给年轻人提供很多机会，很容易被重用，但同时也出现了一些问题。各种岗位都是这样，尤其是管理岗位。
真正的人才要讲道义，讲情义，讲利益
现在很多管理学讲座，都从中国古代的文化典籍里去挖掘案例。最有影响莫过于研究《水浒传》,研究梁山团队。梁山好汉高举理想大旗，即替天行道；梁山好汉英雄不问出处，有座次无等级，一律大碗喝酒，大碗吃肉，战场上兄弟姐妹手足情深；梁山好汉，论功行赏，分的都是真金白银。
把梁山的规则翻译成现代企业管理，那就是讲道义，讲情义，讲利益。讲道义，就是讲企业的理想、目标，以理服人；讲情义，就是讲人生的缘分，讲感情，以情感 人；讲利益，就是讲工资，讲奖金，讲分红，以财富留人。前两者以精神为主，后者以物质为主。三者不可偏废其一。
我们的产业链,有社会价值,有希望, 有前途
新星宇集团做为吉林省集房地产开发、建筑施工、物业管理、建材等融为一体的大型企业集团，在战略上我们做的是一个产业链，每个分公司都是产业链的一个关键环节。从根本上讲,各产业版块之间,一荣俱荣,一损俱损，很难一花独秀，用中国传统思维来说,就是相克相生的关系。因此，只有全集团一盘棋，每个产业链条之间相互配合，或者说，只有集团各个板块之间都发展得好，彼此配合得好，才能使集团走得更快更好。
上面提到，我们做的是产业链，不是小买卖，也不是投机生意，所以，我们有理想，就是继续做大这个产业集团，为家乡人民建最好的房子，提供最好的物业服务，让家乡人民认可我们，称誉我们，这是我们的理想和目标。在中国古代传统思想里。铺路、架桥、盖房子，无论有偿无偿，都是功德之事，调控也好，不调控也好，只要社会有需要，就是有前途的。而卖假药、卖有害食品的企业，是注定没有前途的，因为是受到社会唾弃的，最终会受到法律追究的。我们选择了一个有理想、有前途、有社会责任的行业，是立企之本。
做为新星宇集团一个队员，无论是管理层，还是劳务层，重情守信，珍惜友谊，只搭台，不拆台，团结合作，爱岗敬业，这就是讲情义，这是兴企之本。
我们的股东和经营者，按照公司法、岗位责任制，共享企业的经营成果，这是留人之本。我们一直倡导员工与企业共同成长，共同成功，共同致富！
所以，关于用人，首先你要知道为什么要做？答案是为自己而做。在企业的岗位上，尽职、尽责、尽力，就是在为企业做贡献，为社会做贡献。对于个人的工作绩效问题，有经营指标的人回答得较好，因为经营业绩与个人收入挂钩。有些非经营部门、科室和岗位，就不好回答。对于非经营部门，我们要进一步通过完善权责目标，调整分配管理制度。实现绩效考核目标。
选人才用人才，赛马比相马好
在人力资源开发方面，张瑞敏曾说："给你比赛的场地，帮你明确比赛的目标，比赛的规则公开化，谁能跑在前面，就看你自己的了。
现代人力资源管理理论认为： 企业管理者的主要任务不是去发现人才，而是去建立一个可以赛出人才的机制，并维持这个机制健康持久的运行。给每一个人比赛的场地，给每一个人参赛的资格，比赛的标准公开化。所以，要跑在别人前面，就得努力前行。
海尔的人力资源开发，自一开始就是坚持率先转变大多数企业管理者的职能，人力资源开发中心不是去研究培养谁、提拔谁，而是去研究如何去发挥人员潜能的政策和机制
海尔的成功，对我们很有启示和借鉴意义。我们要为员工提供公平竞争的机会和环境，尽量避免伯乐相马过程中的主观局限性和片面性，使每个人才的专业能力、管理能力、天赋潜质和优良的品格得到更好地发挥。
集团要根据企业的中长期发展规划，根据企业的动态发展需要，有前瞻性、有预见性地制定和实施人才培育和引进策略。首先要在集团建设选 人用人的平台，激励和制约机制，把相马变成赛马，待遇和结果挂钩。如何衡量，裁判员很关键，规则也很关键，要有赛马的规则，要以量化的依据，同时辅以非量化的东西，如述职报告等。要在全集团内，让人才得到充分的发展空间，小范围的闭塞、不流通，从短期看，对局部利益有利，但是从长远看，只有符合整体利益的，才能从根本上符合局部利益。目前，我们还缺少对人才的细分，还缺少更科学的人才选拔和培养的机制。人才如何区分，如何排序，至关重要。有了好的体制与机制，每个人都有充分发挥自己才能的机会。企业管理也好，人才的能力、责任也好，只靠监督不行，要靠自觉性与自主性。只有科学地解决了人才的晋级、流动、轮岗、薪金与激励机制，让人才走上万马奔腾的赛马场，让每个员工都能在企业中，看到自己和家庭的希望，才能充分发挥员工的主动性和创造性，激发员工的工作热情和自我超越的豪情！让每一个人都有出彩的机会，每个一人为实现自己梦想的努力就拥有了广阔的空间。从而新星宇集团才能在同行业的激烈竞争中，与时俱进，保持业绩的持续攀升
打造一支现代化的建筑集团军
董事长 张琪武
当今冬的第一场大雪悄然降临东北大地,新星宇的建筑大军开始从全省各地陆续班师回朝。在此，我向新星宇各建筑公司的全体管理者、劳务工及协作伙伴，道一声辛苦了！
新星宇集团成立7年，建筑始终做为第一主营业务，7年连跨7个台阶，取得了飞跃地发展.可以说：我们的队伍越来越强，质量越来越好，道路越走越顺，前途越来越宽广。
产值7年增加了12倍。2005年，集团改制时，我们的建筑业年产值仅有5亿元,到2011年约50亿元，今年预计实现60亿元，7年增加了12倍。跟同行业相比,到去年年底，仅新星宇建筑公司一个公司的年产值，就排在长春市各建筑公司的首位，取得了振奋人心的业绩。
7年获奖200余项，地标性建筑逐年增多。新星宇的建筑品质，赢得了政府行业管理部门和业主的充分信赖，赢得了社会的广泛赞誉。这些年，先后荣获“哈、沈、长”三市样板工程、长白山杯、君子兰杯等200余项省、市大奖，提升了新星宇的信誉形象和品牌价值。我们每年都承揽和建设一批省、市地标性建筑物，如长春市土地交易大厦、长春市产权交易大厦、吉林省社保大厦和长春国际雕塑公园的部分工程。我们已成为和记黄埔、上海复地等中国知名开发企业的持续稳定的合作伙伴。受政府委托，承当了大批政府保障房工程建设的任务。
培育一支优秀的自营管理团队。自新星宇集团成立之时起，我们不仅广纳贤才，而且每年招收一批大学生，到建筑一线，从技术员做起，倾心培育自己的项目经理。新星宇的建筑项目以自营为主，在省内独树一帜，主要是因为我们培育了自己的队伍，建设了一支优秀的项目管理团队。
集团搭建了稳固的项目支撑平台。集团公司搭建的支撑平台，按每个项目的实际需要，调配人、才、物，全力支持项目施工。为此，集团公司组建了专业人才和劳务人才库；每年匹配数亿元资金，及时调配给各项目部；集团成立了采购中心和租赁中心，对大宗建筑材料实行集团采购，既提供了质量保证，又体现了价格优势。
优秀的自营管理团队加上稳固的集团平台，形成了新星宇建筑的核心竞争力，是我们长期致胜的武器。商场如战场。我曾经说过，现代战争终结了冷兵器时代的作战方式，即“人海战术”和“武力火拼”。纵观 “沙漠风暴”和“奥德赛黎明”两场伊拉克战役，不难发现，美军在战场登陆的只是极其少量的精锐部队，其主要任务是通过现场踏查，锁定和校准军事目标，评估军事行动的成效，而战争的操作平台和主攻武器，已从前线转移到了远在千里之外的“航母”之上。“尖刀兵”与“航母”的有机配合，是信息战的主导模式。对新星宇来说，我们的项目部就是“尖刀兵”，我们集团的人力、财力、物力支撑平台就是“航母”。我们引进了EAS和BI等管理软件，实行集团管理平台与施工项目的远程联网与监制，不断提科学化管理水平，标志着新星宇向建筑现代化迈出了成功的第一步！
我们十分欣喜地看到，新星宇建筑大军意气风发，斗志昂扬，信心倍增。希望你们在各分公司、各层级领导的带领下，学习和发挥4个授旗项目部的先进经验，在冬季搞好员工培训，并加强与同行业的交流，特别是学习南方来长施工的建筑企业的好的管理体制、机制和施工经验，取长补短，更上新一层楼！
“丰收季节”共话美好的前程
董事长 张琪武
新星宇集团全体员工：
一年一度春风劲，又见北雁南归时。
2012年是新星宇集团实施第3个三年计划的第一年。目前，集团的年度决算虽然还在紧张进行中，但可以透露给全体员工一个好消息：今年我们又超额地完成了年度各项指标！
自2006年，新星宇集团改制，在政府和社会各界的关注下，我们已经走过7年的风雨创业历程。新星宇集团组建的新团队，凭借新体制、新机制、新团队精神，不失时机地抓住每一个机遇，做好每一项工程，克服了前进道路上的重重艰难险阻，经受了从物质到精神的多重考验，集团的营业额比增加了15倍之多，真正实现了跳跃性发展的理想指标。换一种计算方法，这几年国家GDP的年增长额为8%，“中国速度”领先全世界。而我们的年增长额为（ ）%，可谓领先“中国速度”。“新星宇速度”，凝结了我们新星宇每一个员工的智慧和汗水，从而在长春市和吉林省的建设史上，留下了我们新星宇人快马扬鞭的创业足迹！
我们所取得每个成绩，是我们团队的成绩。正因为每一个员工在每一个员坚守在自己的岗位职责，他们或创造性地开拓市场，或在艰难探索中解决组织管理和技术难题，或默默无闻地忠实地履行自己的职责，他们用团队的合力书写了集团的成功和辉煌。目前，新星宇集团建筑、地产、物业、建材各板块均得到长足发展，各板块竞争合作，“比学赶帮超”，各公司互相促进，形成积极向上的发展势头，发展共赢。
2012年，新星宇集团的建筑板块，在业务范围、市场占有率方面均有大幅度提高，更重要的是在建筑质量、文明施工管理等方面赢得了社会的广泛认可；地产板块的发展更是使新星宇楼盘成为长春市优质楼盘的代表。物业、建材等板块也是迎难而上，面貌一新！
俗话话：编筐编蒌，全看收口。我们现在还不到举杯庆功的时刻。面对日益逼迫的天寒地冻的北方冬季，各建筑工地，要做好以保暖御寒、防火防盗为中心的各项“过冬”准备。各分公司做好财产清点、结算和决算工作。“活儿干得好，帐更要结好”。物业公司，应在自己的职责范围内，积极配合供热公司，跟业主一起温暖过冬。
我们应在总结全年工作的同时，积极谋划集团公司未来的品牌发展战略，赢得全社会对新星宇集团更广泛的认可度、忠诚度和美誉度，实现我们的产品的溢价度，与全国知名的同业企业共享社会的尊誉。目前，我们通过《新星宇报》，面向全社会重奖征集新星宇集团及各子公司战略定位语及企业logo设计。Logo设计应满足以下要求：简洁、清晰、有意义，体现我们企业的宗旨、主营业务和团队理念，不与过去完全脱离。希望新星宇的每一位员工首先积极参与这一创意活动。
从本期起，《新星宇报》将开辟一个专栏，我代集团班子，就企业前进与发展中的重点问题、或下一个阶段的工作计划等大家关心的问题，定期与全体员工交流意见和想法，实现集团管理的透明化，决策的民主化，从而使我们的团队执行力更强，创造力列强！
谢谢大家！
2012年10月30日
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